«Es mucho más costoso perder personal
y reclutar a sustitutos,
que pagar más desde el principio»
Lo dice Reed Husting, CEO de Netflix
Y es que, en Netflix presumen de pagar los mejores sueldos del mercado.
Por lo que es normal que sea una de las 3 empresas para las que más les gustaría trabajar a los profesionales.
Por encima de Google, Tesla o Apple.
El problema es cuando tu empresa, no tiene la cuenta bancaria de Netflix.
Pero que eso no te preocupe.
Porque aunque el dinero les proporciona a los mejores empleados… insisten en que la clave no es esa.
Lo que Netflix hace como nadie, es otra cosa.
Te explico:
Año 2.001.
Estalla la burbuja de internet, y docenas de las empresas puntocom, quiebran.
Netflix, tiene que despedir a gran parte de sus empleados.
Pero aprenden a hacer algo como nadie…
Netflix se centra en desarrollar
equipos de trabajo extraordinarios
Y lo hace mejor que el resto.
El detalle es este: D-E-S-A-R-R-O-L-L-A-R
Que es muy distinto a otras estrategias empresariales más habituales, como:
- Tener a la gente calentado la silla 80 horas, y esperando a que produzcan mucho, por arte de magia…
2. O bien poner máquinas de café, dar comida gratis, poner un par de hamacas para trabajar, o dotar una sala una sala de descanso con PlayStation y futbolín…
Desarrollar.
Recuérdalo.
El caso es que, el propio Reed (el de Netflix), después de la crisis y tras conseguir desarrollar equipos extraordinarios, va y suelta:
“De repente, estábamos consiguiendo mucho más con un 30% menos de empleados… el estado de ánimo era altísimo… era como si la oficina estuviera llena de gente locamente enamorada de su trabajo”
Y ¿Cuál es la jugada?
En Netflix aprendieron que, si NO desarrollan convenientemente a todo equipo, la eficacia del conjunto es limitada.
Es la diferencia entre los equipos de empresas que trabajan sin descanso, pero rinden al 50%, y los equipos de empresas con grandes equipos rindiendo al 100%.
Y se tatuaron a fuego, algo que para ellos se convertiría en un mantra de la empresa:
El principal objetivo de todo líder,
será crear excelentes lugares de trabajo.
Pero ¿cómo lo hacen?
Enseñando a sus líderes, a desarrollar
equipos de trabajo extraordinarios.
Si te das cuenta, aquí hay una gran lección.
Y es que, las empresas que se dan cuenta que el trabajo lo hace el equipo…
por tanto, los resultados (buenos o malos), son del equipo…
coinciden en que la mejor inversión posible es centrarse en desarrollar sus equipos al máximo nivel.
Dicho esto…
Toda empresa en la que sus lideres (toda persona con responsabilidad sobre un grupo de personas), sepan cómo desarrollar equipos de trabajo extraordinarios, verán mejorar sus resultados de manera importante.
Esto no hace falta ningún estudio de universidad para confirmarlo.
Y aún hay más.
Verán cómo sus profesionales no abandonan la empresa ni con agua caliente.
¿Por qué?
Las personas odiamos perder lo que ya tenemos, y nos gusta.
Así que, ante la posibilidad de perder algo que nos importa… intentamos evitarlo a toda costa.
Y ¿sabes por qué les importa?
Porque les encanta, les motiva y no quieren abandonar un ambiente de trabajo que les mejora su estatus profesional. En el que se sienten estimulados, y muy bien rodeados.
Como fácilmente puedes imaginar, los miembros del equipo se vuelven mucho más leales. Su compromiso se multiplica con la empresa, y con su equipo. Y el rendimiento se eleva.
Por todo eso, nadie quiere abandonar un barco así.
Y ¿qué hay para tí como líder?
Pues algo absolutamente diferencial en tu rendimiento.
Es lo siguiente.
Cuando como líder, desarrollas un equipo de alto rendimiento, los miembros ganan mucha autonomía. Han aprendido a tomar decisiones por su cuenta, completamente alineadas con la empresa y su líder.
Y entonces sucede algo casi mágico.
Como líder, ganas tiempo de calidad para tí. Por lo que puedes centrarte en el trabajo en el que eres más diferencial y determinante. A menudo serás capaz de adelantarte a los acontecimientos.
Porque el tiempo “libre” que recuperarás, al disponer de un gran equipo, te va a permitir ser altamente estratégico.
Y te aseguro de que sé de lo que estoy hablando.
- Llevo haciéndolo desde el 2.017.
- He realizado formaciones y acompañamientos en pequeñas, medianas y grandes empresas…. Sin importar el sector.
- He dirigido y gestionado proyectos grandes. Con cientos de personas en cada uno de ellos y decenas de millones de euros.
- Siempre me he formado con los mejores.
- He investigado, y realizado decenas de entrevistas a CEOs, gerentes y directores generales en muchas empresas… para entender cómo se forman los mejores equipos del mundo.
- He tenido reconocimientos fuera y dentro de nuestro país.
- He publicado libros al respecto, para ayudar en aspectos básicos.
Quiero decir, sé muy bien cómo desarrollar equipos de trabajo extraordinarios. Y eso es lo que le enseño a líderes de equipos y empresas como tú. Además, os acompaño en ese proceso.
Así que, no hablo de oídas.
Ni me he comprado un par de libros de los que sacar unas cuantas ideas manidas.
Y por sacarte de dudas por si las tienes, quiero aclarar:
- En mis formaciones no hay role-plays, ni dinámicas, ni actividades de team building, ni clases teóricas, ni filosóficas, ni demostrativas…
¿Entonces?
Tengo un programa de desarrollo de equipos en empresas, de alto nivel. En el que enseño a líderes, a conseguirlo.
Es decir, nos centramos exclusivamente en resultados.
Y me aseguro de ello, porque os acompaño en el proceso.
Siempre ha sido mi apuesta. Porque es en lo que a mi me gustaría que se centrara una formación de liderazgo: en resultados. Y eso es lo que me diferencia. Y aquello por lo que me conocen.
Además, hay algunas empresas que prefieren que sea así.
Hay un problema… y muchas soluciones
El problema es que es imposible contártelo todo en detalle. Porque no hay dos empresas iguales. Pero para que te hagas una idea…
Los líderes de empresas (personas en cualquier nivel de la empresa, con profesionales a su cargo) que os formáis conmigo, aprendéis cosas como:
√ El elemento diferencial, por el que se desarrollan los mejores equipos del mundo. Que provoca: 1) desarrollo profesional de cada miembro, 2) compromiso de todos y 3) trabajar en un nivel de rendimiento muy alto.
√ Más de 50 técnicas (ojo, ni teorías, ni lecciones, ni historias, ni citas). Más de 50 técnicas para construir el mejor equipo que nunca hayas tenido, ni tú, ni tu empresa.
√ Las 4 fases sobre las que se desarrolla un equipo de leyenda. Con un número de opciones tal, para cada fase, que sin dificultad vas a elegir tu manera personal de hacerlo. No tendrás que seguir ninguna metodología. Porque vas a diseñar tu manera personal. Y contarás contigo para que así sea.
√ La manera más rápida, interesante y divertida de abrir la puerta a las relaciones, que sólo se producen en los mejores equipos.
√ La mejor forma de estimular la responsabilidad, a la vez que se aumenta el rendimiento individual.
√ Los 3 mensajes que debes dar, para asegurarte que tu equipo defienda con uñas y dientes a la empresa, en cualquier circunstancia
√ El error que jamás debes cometer, porque cuando sucede, es imposible que puedas desarrollar tu equipo de manera extraordinaria.
√ La técnica con más anabolizantes y esteroides que existente. Que hace que el equipo se de cuenta de que está en el equipo más especial que nunca ha estado. Lo que les hace comenzar a rendir como posiblemente nunca han hecho.
√ Qué hacer (y cómo) para que todo tu equipo arranque el día enchufado.
√ Las 2 maneras distintas, de tratar a cada persona de tu equipo. Que además, varían en función del momento de cada persona. Y debes conocerlas para aplicar la más adecuada, en cada momento.
√ Algo que provoca un sentimiento de compromiso y lealtad inigualable. Y que posiblemente nunca habrás visto.
√ 3 preguntas para retener el talento, y ser mejores. Haciendo que nadie quiera abandonar el barco.
√ La mejor técnica que nunca he visto, para entrenar a una persona en la toma de decisiones correctas por su cuenta. Y alineadas con la empresa.
√ Los 2 errores (y la solución) por la que tu equipo a veces no cumple tus expectativas. Y qué hacer para que lo hagan fácilmente.
√ La herramienta más sencilla, y a tu disposición, para ayudar a alguien a mejorar rápidamente.
√ El método para salir del atasco, cuando no se sabe cómo solucionar un problema.
√ El sistema de mejora profesional individual, con el que todo el mundo se compromete, sin ningún problema.
√ Cómo se desarrollan las reuniones más eficaces del mundo. Y que curiosamente, nadie debe conocer, porque nunca he visto llevar a cabo por nadie.
√ El desayuno que sólo verás en los mejores equipos.
√ El origen de la mayoría de los problemas. Y por qué no encuentran una solución válida.
√ ….
Hay algo que no te esperas
La lista que te acabo de enunciar, no es más que una pincelada de todo lo que vemos, en los diferentes tipos de sesiones. Como por ejemplo:
- Sesiones de formación. En las que, vemos técnicas, que posiblemente no hayas visto en otro sitio.
- Sesiones de desarrollo grupal. Son muy potentes.
- Sesiones de coaching ejecutivo individual. Estas son diferenciales para cada profesional.
- Sesiones de acompañamiento y solución de problemas.
Importante:
El programa es tan personalizado en cada líder vais a saber qué hacer (y sobre todo, cómo), durante años.
Me explico. Damos un contenido. Cada persona escogéis algunas de las técnicas que vais a emplear. Las que más os gusten (sólo las pocas de todas las que vemos) Las pruebas. Después revisamos resultados y afinamos. Se vuelve a dar contenido… Y así es como, a la vez que aprendéis, vais desarrollando un equipos de trabajo extraordinarios…
Además, contáis con mi acompañamiento en el proceso de desarrollar vuestros equipos de alto rendimiento.
¿Y esto cuánto cuesta?
El precio depende de varios factores. Porque es un servicio híper personalizado.
Así que, sin antes definirlo, sólo te puedo adelantar dos cosas importantes:
- Que los proyectos en los que trabajo son a partir de 20.000€+IVA
- Que tendréis que abonar el 30% en concepto de reserva. Y el 70% restante diez días antes de comenzar el programa. Esto no es negociable.
Si tienes una empresa, da igual el tamaño, y te interesa una formación de alto nivel como esta, debes dejarme tus datos más abajo. Te escribo y concretamos.
Me despido con una frase que me encanta de Reed (el CEO de Netflix):
El rendimiento bueno es contagioso. El malo, también.
En mi caso, me dedico a garantizar lo primero.
Especialmente si la cuenta bancaria de tu empresa, no es la de Netflix, claro.
Porque el dinero, no construye los mejores equipos del mundo.
Son las técnicas que se emplean.
Y eso, es exactamente lo que enseño.
Buen día
David Romero Cordente
Interés en el desarrollo de equipos extraordinarios
Nota:
Este programa tiene todo lo que necesario para llegar a desarrollar equipos de trabajo de alto nivel.
Equipos de los que nadie se quiere marchar.
Que sirven para retener y atraer el talento.
Que mejoran la capacidad y el rendimiento de cada líder, y de cada persona que está bajo el paraguas de cada líder.
Equipos donde los profesionales se sienten motivados a la excelencia por la calidad profesional de los compañeros con los que se ven rodeados. Equipos, en los que el estrés se reduce.
Una vez mandes el formulario anterior, me pondré en contacto contigo tal y como te expliqué arriba. Muchas gracias por tu tiempo. Y recuerda, el mejor momento para hacerlo, posiblemente sea ahora.
Verás, ayudo a profesionales a trabajar menos
(o a trabajar mejor, según se mire)
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Te cuento cómo conseguirlo, en el ebook de regalo que recibes nada más suscribirte
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