Sobre mi
Nota personal
No me siento especialmente cómodo presumiendo.
Durante muchos años oculté logros, reconocimientos y resultados. No porque no existieran, sino porque crecí con la idea de que destacar era una forma de arrogancia.
Con el tiempo entendí algo distinto: no nombrar el recorrido no es humildad, es borrar el contexto desde el que uno toma decisiones.
Hoy prefiero hablar con serenidad de lo que he hecho, no para impresionar, sino para ser honesto sobre la responsabilidad que he asumido y la experiencia desde la que hablo.
Esa misma lógica me ha llevado también a rechazar proyectos de gran escala y alto presupuesto cuando no encajaban con mi forma de asumir la responsabilidad o con el impacto real que podía tener.
No acepto todos los proyectos. Solo aquellos donde puedo asumir la responsabilidad completa desde el lado del propietario.
Mi trayectoria en pocas palabras
Arquitecto Técnico → Jefe de Obra → Director de Proyectos → Representante de la Propiedad → Directivo Sanitario → Investigador → Autor
Más de dos décadas observando cómo interactúan espacios, procesos y personas dentro de organizaciones complejas.
Experiencia profesional
Durante más de dos décadas he desarrollado mi trayectoria profesional en contextos donde la presión es real, las decisiones tienen consecuencias inmediatas y el margen de error es mínimo.
He trabajado en proyectos de infraestructuras sanitarias complejas, entornos hospitalarios en funcionamiento y organizaciones con alta exposición pública y regulatoria, donde proteger el valor del activo y garantizar la continuidad del servicio no es un eslogan, sino una responsabilidad diaria.
He ejercido tanto como Owner’s Representative / Representante de la Propiedad en grandes proyectos de construcción y transformación hospitalaria, como en roles directivos vinculados a la gestión, mantenimiento y operación de infraestructuras críticas, coordinando equipos numerosos y multidisciplinares en organizaciones de gran tamaño.
Mi experiencia combina:
⇒ Diseño, obra y puesta en marcha
⇒ Explotación y operación en servicio
⇒ Liderazgo de personas en entornos exigentes
⇒ Toma de decisiones difíciles bajo presión
Con el tiempo, esta experiencia me ha llevado a una pregunta que hoy ocupa una parte importante de mi actividad profesional y de investigación:
¿Cómo pueden funcionar mejor las organizaciones sanitarias?
Mi interés se centra especialmente en la interacción entre espacios, procesos y personas, tres dimensiones que considero inseparables para comprender el rendimiento de cualquier organización compleja.
⇒ La arquitectura, las infraestructuras y la tecnología condicionan el entorno físico.
⇒ Los procesos y las operaciones determinan la capacidad de respuesta del sistema.
⇒ Las personas, la cultura y el liderazgo influyen directamente en su funcionamiento.
Actualmente, como Subdirector de Gestión, Mantenimiento y Servicios Generales, superviso a más de 600 profesionales dentro de una organización de aproximadamente 3.000 empleados, integrando proyectos de diseño, construcción y operación de infraestructuras críticas y asegurando que cada decisión estratégica minimice riesgos operativos, regulatorios y reputacionales.
Reconocimiento profesional
A lo largo de mi trayectoria he recibido reconocimiento a nivel nacional e internacional, siempre vinculado a contextos de alta complejidad y responsabilidad:
⇒ Integración de proyectos de renovación y puesta en marcha sin interrupciones del servicio
⇒ Entrega de hospitales y centros de salud dentro de plazo y presupuesto
⇒ Implantación de prácticas Lean Construction en la administración pública
⇒ Invitado a asesorar a directores de proyectos de multinacionales, en liderazgo y alineamiento de equipos (reconocimiento PMI)
⇒ Reconocido internacionalmente en gestión de proyectos y liderazgo (4º en Liderazgo, 2º en Talent Management y 2º en Career Development)
⇒ KOBAH / Lean Construction Awards España 2024 — Excelencia en grandes proyectos (>25 M€)
⇒ Desarrollo de pliegos de contratación que permitieron ser la primera administración pública española en implantar una organización lotificada de grandes proyectos, conforme a la normativa de contratación pública española.
Libros y pensamiento
Escribo porque necesito pensar despacio sobre aquello que en el día a día se decide deprisa.
He publicado varios libros sobre liderazgo, toma de decisiones y rendimiento profesional. Uno de ellos alcanzó el #1 en Amazon y ha sido adoptado por comités directivos de multinacionales como herramienta de reflexión y alineamiento.
No escribo desde la teoría, sino desde la experiencia de trabajar con personas bajo presión, cuando liderar no consiste en motivar, sino en sostener decisiones incómodas.
Investigación, innovación y transformación sanitaria
La reflexión sobre espacios, procesos y personas me llevó a desarrollar el Modelo DFU (Descompresión del Flujo de Urgencias), una investigación orientada a comprender las causas de la pérdida de capacidad operativa en los servicios de urgencias hospitalarias y explorar nuevas formas de mejorar el flujo asistencial.
Esta línea de reflexión no surgió con el Máster ni con el Modelo DFU.
Ya estaba presente años antes en mi participación como ponente en el Congreso Nacional de Ingeniería Hospitalaria celebrado en Zaragoza en 2018, donde defendí una idea que sigue guiando buena parte de mi trabajo:
La tecnología, por sí sola, no transforma las organizaciones. Su valor depende de cómo se integra en la gestión, los procesos y las personas que forman parte del sistema.
Actualmente continúo desarrollando estas ideas a través de publicaciones, proyectos e iniciativas relacionadas con la transformación de organizaciones sanitarias, la capacidad operativa, la experiencia de pacientes y profesionales y el diseño de sistemas más eficientes y humanos.
Formación y base técnica
Mi perfil se apoya en una sólida base técnica y de gestión, con más de 18 años de experiencia en contratos, control de costes y plazos, calidad y seguridad. De los cuáles más de 7 años en gestión directa de obra, y el resto como representante técnico de la propiedad.
Cuento con formación y acreditaciones en:
⇒ 🎓 Grado en Gestión de Proyectos de Construcción
⇒ 🏅 Chartered Institute of Building (ICIOB)
⇒ 🏅 Association of Building Engineers (GradBEng Certificate)
⇒ 🏅 Chartered Association of Building Engineers (Grad CABE)
⇒ 🎓 Máster en Project Management
⇒ 📜 PMP (Project Management Professional)
Como parte de esta evolución profesional, en 2.026 completé el Máster en Arquitectura e Ingeniería Hospitalaria por la Universidad de Cádiz, obteniendo la calificación de Sobresaliente (9,5).
Esta formación reforzó una línea de trabajo que llevaba años desarrollando desde distintos ámbitos: comprender cómo el diseño, la tecnología, las operaciones y las personas influyen conjuntamente en el funcionamiento de hospitales y organizaciones sanitarias.
Hoy
Hoy trabajo desde una combinación poco habitual: experiencia técnica, visión directiva y una comprensión profunda de las personas que operan en sistemas complejos.
No busco visibilidad masiva.
No trabajo de forma generalista.
Y no simplifico lo que, por naturaleza, es complejo.
Esta web reúne experiencias, proyectos, publicaciones e ideas desarrolladas a lo largo de más de dos décadas de trayectoria profesional.
No pretende ofrecer respuestas definitivas.
Pretende compartir una pregunta que sigo explorando cada día:
¿Cómo pueden funcionar mejor las organizaciones sanitarias?
David Romero Cordente
